長春供應鏈,一位知名企業(yè)家說過：企業(yè)經(jīng)營是不見血的殺人游戲，聽起來殘酷，道理卻實在。企業(yè)競爭非常激烈，每分鐘，都隨時有企業(yè)倒下。企業(yè)要生存，需要績效，企業(yè)競爭，需要績效，企業(yè)要發(fā)展，也需要績效。如何實現(xiàn)高績效，績效管理非常重要。

從2000年開始，績效管理像野火一樣，快速傳遞在中國的企業(yè)中，有許多管理咨詢公司實踐后取得了優(yōu)秀的效果，如大家熟知的阿里、華為，也有“績效主義毀了索尼”的評價，讓很多“績效圍城”外的企業(yè)望而卻步，不敢進來。官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，40%推行了績效的企業(yè)沒有效果，成了負激勵，40%推行了績效的企業(yè)有一定的效果，但沒有完全發(fā)揮績效管理體系應有的功能。

為什么那么多企業(yè)推行績效體系，效果不佳。分析原因，主要兩點：

企業(yè)管理基礎(chǔ)問題。改革開放，創(chuàng)一代的企業(yè)家，在改革紅利下，抓住市場需求，乘著風口，迅速發(fā)展。多年來忙于市場投入，專注運營交付，對管理疏忽。有些企業(yè)，計劃和流程機制不健全、不完善，就推行績效管理。數(shù)據(jù)拿不到，進度管不了，結(jié)果達不到。

績效管理能力問題。績效管理是項嚴謹?shù)南到y(tǒng)，包含戰(zhàn)略、運營、績效、培訓、組織等內(nèi)容，每個企業(yè)都需要定制化設(shè)計，企業(yè)干部要求具備相應的績效管理能力，而多數(shù)推行績效體系的企業(yè)干部缺失這項能力。