作為一個(gè)管理話題，ERP已經(jīng)被媒體炒熟了。然而，作為一個(gè)管理工具，ERP在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中實(shí)施的情況卻遠(yuǎn)不如人意。據(jù)美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）調(diào)查表明，1999年ERP軟件市場(chǎng)有4,790萬(wàn)美元，占整個(gè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)的7.1%。雖然ERP市場(chǎng)表現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)中開始有回落。“這種趨勢(shì)在2001年后會(huì)更加明顯，”IDC指出，“不過(guò)，增長(zhǎng)率還是保持相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定。”顯然，中國(guó)ERP市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將加劇。

    中國(guó)企業(yè)到底需不需要ERP？需要什么樣的ERP？如何實(shí)施才能確保你的ERP項(xiàng)目成功？為此，我們?cè)谏虾＼浖f(xié)會(huì)的協(xié)助下，和中國(guó)市場(chǎng)上幾個(gè)主要的中外ERP供應(yīng)商進(jìn)行了訪談，共同探討有關(guān)中國(guó)ERP的市場(chǎng)現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

持續(xù)發(fā)展的工具

    在我們的訪談中，一個(gè)共同的話題就是中國(guó)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是管理。隨著中國(guó)加入WTO腳步的逼近和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)在整個(gè)世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)能否在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于管理。

    然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進(jìn)。面對(duì)時(shí)刻變化的市場(chǎng)相對(duì)較困難。金蝶公司總裁徐少春認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在工廠管理上花了很大力氣，如降耗、減員增效等，但都不系統(tǒng)，就事論事，是間斷性的、表面的，沒(méi)有總結(jié)內(nèi)在的規(guī)律。

    中國(guó)企業(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強(qiáng)，又要適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。因此，提高企業(yè)綜合管理水平、市場(chǎng)應(yīng)變能力，是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這就需要一套全面的ERP系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行管理。

     長(zhǎng)春上信科技指出，ERP等管理軟件具有雙重核心，即管理思想和信息技術(shù)。管理軟件本身是管理思想和管理模式的載體。它能將一些成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)在其它企業(yè)，特別是相近企業(yè)傳播。用戶采用這些軟件等于引進(jìn)該行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。