長春軟件開發(fā),對于商業(yè)活動而言，任何事情都是機(jī)遇與風(fēng)險并存的，軟件開發(fā)也不例外，在項目進(jìn)行之前，首先要進(jìn)行一定的風(fēng)險評估管理。

一、不能因未知的需求而忽視當(dāng)前的任務(wù)

軟件開發(fā)并不是一蹴而就的，而是一個相對復(fù)雜的過程，從需求分析到向客戶交付，中間并不是毫無變化的，往往會遇到需要更改軟件的框架或者結(jié)構(gòu)的情況，譬如客戶的需求有所變化，而軟件開發(fā)作為一個系統(tǒng)的工程，有時候會牽一發(fā)而動全身，所以對于程序員或者項目領(lǐng)導(dǎo)而言，一定不要預(yù)測客戶可能會出現(xiàn)的需求，而是實現(xiàn)已明確的需求。保持盡量的簡單是最為明智的。

二、項目領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵

要想做好一個項目，領(lǐng)導(dǎo)者的智慧至關(guān)重要。軟件開發(fā)時領(lǐng)導(dǎo)者首先要面對的就是如何對人員進(jìn)行配置和安排。如果領(lǐng)導(dǎo)者不經(jīng)過調(diào)查，直接就將任務(wù)分配下去，可能就會遇到“用人不淑”的情況，只有將合適的任務(wù)分配給合適的人，才能將組織的力量發(fā)揮到最大。

三、時時處處隨機(jī)性風(fēng)險

“不打無準(zhǔn)備之仗”是中國古代的智慧結(jié)晶，用在制定項目規(guī)劃上同樣適用，不要一廂情愿的以為項目一定會進(jìn)行的順順利利，必須為可能出現(xiàn)的風(fēng)險預(yù)留出合理的時間和資源，這樣，一旦一種方案行不通，就可以及時的另謀出路。

以上只是一些常見的軟件開發(fā)風(fēng)險管理的方法，也是老生常談，但是俗話說“知易行難”，只有將知識運用到實踐中才能解決問題。